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一、用人原则

        公平竞争、任人唯贤、德才兼备；不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰 。
我们致力于培养人、吸引人、使用人、发掘人的人才战略核心，不断追求卓越的人才，实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留住人才，让事实留住人才。

二、职业生涯规则

        本企业将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的晋升管理机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长。
本企业职员工的职业生涯可分为：技术类和管理类两个方向，员工可以依据自己的能力、特长规划选择自己的职业发展道路。

三、培训机制

        本企业根据PCB行业特点和员工的培训需求，首先做出了充分的培训预算及培训计划，在充分的资金保证下根据培训计划安排培训课程，并硬性落实到各个基层。在培训方式上：采取内部培训与外部培训相结合；在师资力量上：利用外部培训资源和内部优秀的讲师相结合，多层次的针对性培训。安排的课程既包括PCB专业知识、各岗位的技能技巧、各ISO相关知识等等培训。更涉及了各层面管理方向及方法的培训课程，所有培训课程都充分反映了企业核心价值观，让广大员工长期“充电”。

四、薪酬机制

        本企业已经实行了与员工工龄、能力、技能、表现、绩效相配套的富有行业竞争力完善的薪酬管理体系，本企业并将此薪酬管理体系作为长期发展定位和管理重点。本企业采用的薪酬管理体系是逐年评级制，主要是根据员工工龄、能力、技能、表现、绩效对员工进行晋级和降级，从而拉开内部分配差距，使薪酬与企业战略目标紧密结合，达到企业与员工双赢。

五、管理机制

        我们始终秉承“以人为本”的管理理念，把员工作为公司最宝贵的财富，实现公司和员工的“双赢”是我们追求的目标。
我们致力于创造愉悦、和谐的工作环境，平等沟通和相互理解的工作氛围。
我们通过内部刊物、旅游、生日晚会、拓展活动等丰富多彩的活动提升员工归属感。